當前位置: 首頁 新聞中心 媒體聚焦 正文

經濟日報:攻堅克難為民謀

——我國航天固體動力事業50年發展紀實(下)

發布時間:2012-08-14    信息來源: 經濟日報

  如何將中國航天固體動力事業50年創新成果凝結為驅動國民經濟發展的重要力量,并非輕而易舉的技術轉移與產業拓展,而是需要復雜漫長的技術與工藝探索,需要系統專業的市場化管理運營,需要強有力的內外部環境支撐等多重條件。這對長期專注于軍品的航天科研單位而言,構成了另一種全新挑戰。

  力破重圍啟新篇

  經歷了20世紀80年代“找米下鍋”的起步階段,進入90年代,我國航天固體動力事業的軍民融合之路開始向高新技術邁進。

  長期以來,因飛機碳剎車盤制造工藝復雜、對材料性能要求高等原因,世界民用飛機碳剎車盤市場被少數幾家國外公司掌控,我國每年需花費大量外匯進口。為了扭轉困局,航天科技集團四院在國外嚴密的技術封鎖下,依托航天復合材料核心技術,成功研制生產出了擁有完全自主知識產權的大型民用飛機碳剎車盤。這種同等性能、價格卻只有國外同工藝產品一半的飛機碳剎車盤,每年可為我國民航客機節約成本3億多元。

  “現在有不少國外企業過來跟我們談合作。”今昔對比,讓航天科技集團四院西安超碼科技有限公司副總工程師彭志剛一臉驕傲。“目前,民用產業的經濟收入已經占到了我院經濟總收入的70%。”航天科技集團四院的飛機碳剎車盤、增雨防雹火箭、雙金屬復合管、傳感器等已成為備受市場歡迎的“明星級”民品。

  “從原材料做起!”面對國外對高性能有機纖維產品和技術的封鎖,中國航天科工集團第六研究院46所在1994年毅然承擔起了F-12高強有機纖維的研制重任。F-12高強有機纖維因軍民兩用的戰略物資屬性,其生產技術長期被少數國家嚴密控制。如何沖出重圍?只有從零起步,從具有高難度挑戰性的原材料入手進行攻關——46所科研人員達成了堅定共識。

  通過近20年的攻關,航天科工六院終于成功建設了國內第一條擁有完全自主知識產權的F-12高強有機纖維生產線。“通過F-12高強有機纖維、風力發電等民用產業項目發展,航天科工六院已成為呼和浩特市納稅最高的單位之一。”航天科工六院發展計劃部部長趙勇表示。目前,航天科工六院已形成了風電裝備制造、高端壓力容器、生物化工、復合新材料、信息技術、工業自動化系統集成等多項民用產業板塊。

  漫漫長路勇跋涉

  軍民融合的挑戰是多維度的。在技術方面,航天固體動力領域的專業特性加大了軍民融合的難度。航天科工六院院長焦繼革分析認為,“有些行業做軍民融合具備天然條件,例如船舶。軍船和民船所有的研發平臺、設計平臺都非常一致。固體導彈行業的軍民融合則困難得多,因為專業面較窄、資源有限,不像其他行業那么得心應手。”

  軍轉民并不是一蹴而就的技術過渡。“我們的飛機碳剎車盤獲得生產許可證用了11年的時間。”彭志剛說,“因為軍品和民品的使用條件、要求等都不一樣,所以軍轉民要經過一個復雜的工藝調整過程。再加上國外往往封鎖了設計指標,很多東西我們只能自己做實驗、對比找數據。”

  一批批民品在艱難而漫長的探索過程中優勝劣汰。選準具有市場前景的民品十分不易。“軍轉民之初,我們摸索了很多民品項目,但失敗幾率非常大,經過20多年的不斷篩選、培育,最后少部分脫穎而出。”航天科工六院發展計劃部部長趙勇說。航天科技集團四院西安向陽航天材料股份有限公司副總經理張燕飛回憶說,剛開始他們做民品時,有什么技術就做什么,范圍分散、缺乏競爭力。“經過摸索才知道,只有集中力量做技術含量高、門檻高的產品才能真正發揮軍轉民優勢,從而在市場上立足。”

  航天科工六院內蒙古金崗重工有限公司副總經理王偉認為:“軍民融合既是技術的融合,也是經濟的融合。選擇的民品一定要和國家的產業政策相融合,同時要注重品牌與質量。”

  探索不止謀轉型

  “作為支持國家實施建設創新型國家戰略的重要責任主體,航天企業不僅要堅定地履行富國強軍的神圣使命,還有責任和義務勇于擔當促進國民經濟建設和地方經濟發展的排頭兵,擔當起做強企業、富裕職工、回報社會的央企責任。”航天科技集團四院院長田維平表示。

  新形勢下,航天固體動力事業的軍民融合之路機遇與挑戰并存。“現在的形勢和周圍環境,以及全國軍品單位的開放程度為民用產業的發展帶來了很多有利時機。”航天科工六院黨委書記王忠民說。楊衛國則認為,新時期要進一步發展壯大民用產業仍需從擺脫思想觀念束縛、應對地理環境制約、加強市場推廣和運作等多方面努力。

  面對機遇和挑戰,航天固體動力事業科研單位再次加快創新步伐,謀求全方位轉型升級,從全局出發為民用產業發展進行了更加系統科學的規劃:2010年,航天科工六院對其所屬的兩家民品企業進行了整合重組,清理整頓不符合主業發展方向和效益差的公司,獨立法人單位由22家減少到13家;為避免出現散、亂、小、弱的局面,航天科技集團四院在近年實現了“單一品牌,多方向發展”的民用產業戰略,通過全面的品牌整合進一步拓展市場。

  各民品企業主體也在積極探索。“現在,我們將戰略合作、股份制作為民用產業發展的一個重要方向。原來的管理模式已經不適合今天,必須邊學習邊實踐。”田維平說。

  依托內蒙古當地資源和需求,開發風電塔筒和葉片的航天科工六院內蒙古金崗重工有限公司是謀求多元化轉型的先鋒。王偉介紹,“一種是通過延長產業鏈實現的轉型,在裝備制造領域發展的同時延伸到風電塔筒的物流行業,上半年發展得還不錯;另外一種是通過技術創新實現的轉型,包括與外資合作引進風電發電機等。”

 ?。ㄘ熑尉庉嫞河诔啃瘢?/font>

国产v片在线播放免费_国产精品视频白浆免费视频_国产精品视频每日更新