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國資委網站:航天科工09年利潤總額同比增長19.9%

發布時間:2010-02-01    信息來源: 國資委網站

       2009年,航天科工應對國際金融危機等嚴峻挑戰,砥礪奮進,深入貫徹落實科學發展觀,堅持“拓市場、調結構、強主業、保增長”,凝心聚力,攻堅克難,國家重點型號研制任務成就突出,飛行試驗成功率穩步提升,全年實現營業收入同比增長18.4%,實現利潤總額同比增長19.9%;凈資產收益率達到10.8%,同比提高0.3個百分點;資產總額達到1112億元,實現了快速發展,繼續位列央企A級行列。

  2009年,航天科工進一步明確了將“建立和完善軍民融合體制機制,打造國際一流航天防務公司”作為航天科工集團謀求科學發展的實踐載體,并提出,在軍用產業方面,要不斷保持優勢并不斷尋求突破;在經濟規模方面,2015年營業收入要達到并超過2000億元,利潤要達到100億元以上;綜合排名要保持在中央企業前50名;在綜合實力方面,航天科工集團的軍工實力、科技水平、自主創新能力、人才隊伍能力、管理能力都要向國際一流航天企業對標逐步看齊,“航天科工”品牌的市場價值、社會價值也要力爭達到國際一流水平,要形成多個百億產業、百億園區、百億企業、百億項目,形成“航天科工”知名產品品牌;在創新能力方面,要把航天科工集團建成國家一流的創新型企業,要為創新型國家的建設貢獻更大的力量,集團公司的各種專利申請量、擁有量要名列十大軍工集團前列,要擁有一大批自主知識產權的核心技術和產品,要在航天防務、信息產業、裝備制造三大主業的科技制高點占有一席之地并居于重要位置。

  航天科工總經理許達哲表示,2009年,航天科工上下一心,團結奮進,取得了八大方面的主要成就。

  一是國防武器裝備建設取得新成績。2009年,航天科工全面加強了型號科研生產管理,進一步強化了基礎管理體系建設并落實了型號責任制,明確了時間節點,細化了型號計劃,強化了責任人意識,制定下發了國家重點型號任務若干工作要求,建立了季度、月、周和日的督促檢查制度,掀起了大干重點型號任務的新高潮。飛行試驗成功率穩步提升。航天科工11型武器裝備以強大陣容參加新中國成立60周年盛大閱兵慶典,獲得黨和人民高度肯定。

  二是航天防務領域拓展實現新突破,國內外市場開發得到加強。航天科工積極搶占制高點,配合完成預先研究“十二五”規劃論證,參與國家國防科工局綜合發展規劃論證。

  三是軍民結合產業發展有了新進步?!按蠓绖?、大安全”理念引領發展,安??萍枷到y新簽合同10億元。應急救援保障裝備、重型平板車、礦山專用運輸車、節能型抽油機等項目市場前景廣闊,以專用車為代表的自營產品出口正以系列化、規?;绞竭M入國際市場,拓展了非金屬結構件的應用,成為商用大飛機在航天領域唯一的供應商。合作生產的大功率液力自動變速器項目進入實施階段。全數字高檔數控裝置、廣州綜合交通信息系統外包服務項目、重癥治療與生命支持呼吸機等9類共計28個項目帶動投資10億元以上。全面加速了軍民結合產業園區建設,批復了湖南航天科技工業城建設項目,推進了貴州航天高新技術產業園、湖北軍民結合產業化基地等園區建設。

  四是改革調整結構優化抓出新成效。重組成立了中國航天科工信息技術研究院;成立了資產管理公司;航天信息股份公司控股華迪公司;航天科技股份公司重組方案獲得證監會批準,航天長峰、航天晨光、航天電器股份公司的控股股東層級上升;啟動了5家企業的改制工作;成功收購控股深圳泰瑞捷、西安亮麗、泰州宇航公司等企業;完成最后3戶困難企業的破產工作;清理并減少公司175家,減少并表單位66家,消除了全部100家5級及以下公司,管理層級由六級壓縮為四級。

  五是人才隊伍建設獲得新成果。深入開展“四好”領導班子創建活動,首次評選出5個先進集體;拓寬領導干部選拔渠道,推進實施領導干部競爭性選拔;完成12家重要子企業總法律顧問和12家單位安全生產總監的配備,完成直屬單位總會計師的業務考核與測評;初步建立高層次人才培養工作機制;完成科技委換屆,一批年輕的技術骨干擔當大任;首批評選出20支科技創新團隊和5名首席技師;2人分別當選中國科學院院士和中國工程院院士,當選數量位列中央企業第一;1人當選全國杰出專業技術人才,8人入選新世紀百千萬人才工程國家級人選,2人入選全國會計領軍人才,9人當選全國技術能手。

  六是基礎能力建設又有新進展。完成8個工藝分中心的定點工作,完成第一批30個工藝文件編制規范的編寫與評審。全面啟動航天科工標準體系框架建設。完成一批國防技術基礎科研項目和計量校準實驗室質量體系升級。首次發布了信息化技術架構;建立健全了信息安全、工程信息化和管理信息化技術分中心等技術支持體系;工程信息化水平不斷提高,信息安全風險防范能力得到提升。航天科工在央企信息化水平評價中由34位提升到26位,位居軍工集團前列;航天科工網站被國資委評為A級網站。

  七是科學管理水平邁上新臺階。研究提出了2020年打造國際一流航天防務公司總體目標,制定了“十二五”規劃綱要。成立審計委員會,建立特聘審計師制度。資金集中度由50%提升到80%,完成總量過百億目標。制定完善與國資委經營業績考核相適應、符合型號科研生產任務特點要求的考核辦法,開展了經濟增加值分析與前期導入工作。 制定了薪酬體系框架指導意見,完善了領導干部年薪管理辦法和交流領導干部薪酬管理辦法。航天科工成為中央企業第一家質量管理創新基地。加強安全管理,堅持“科技興安,本質安全”方針,強化全員安全意識,安全生產形勢總體平穩。

  八是企業黨建工作開創新局面。成功召開了直屬黨員代表大會、總部黨員代表大會和一院等4家二級單位黨員代表大會,完成了黨委換屆,充實了有關單位黨委領導班子;獲得14個全國“五一勞動獎狀”和30個全國“五一勞動獎章”、9個“全國工人先鋒號”榮譽稱號,位列中央企業第一位;1家單位蟬聯“全國文明單位”稱號,3家單位榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”稱號;2家單位榮獲“軍工文化教育基地”稱號。制定了懲防體系五年規劃實施方案;首次進行總部新任領導干部廉潔從業集體談話,組織開展反腐倡廉教育宣傳周活動;完成了中層及以上管理人員持股的清退工作,清退率達100%;查辦案件綜合成效顯著,成功挽回重大經濟損失。

  許達哲還表示,2010年是航天科工完成國家重點型號任務、完善軍民融合體制機制、優化資源配置、加大結構調整、加快發展方式轉變的關鍵之年,航天科工將統籌抓好三大任務。

  一是抓好國家重點型號與重大工程專項任務,確保按計劃高質量完成科研生產工作。要努力提高型號任務計劃完成率,確保型號飛行試驗成功率、國家重點型號計劃完成率保持較高水平。

  二是抓好經濟運行工作,確保實現“十一五”規劃與2010年經營發展目標。要進一步提升經濟運行質量和效益,統籌推動軍民兩業發展,努力保持經濟平穩較快發展勢頭。要確保實現營業收入850億元,實現利潤總額超過50億元,實現絕大多數二級單位的經濟增加值(EVA)大于零,使綜合經營業績繼續保持中央企業A類水平。

  三是抓好結構調整與深化改革工作,不斷增強航天科工集團發展活力。要深入研究并實施航天科工集團發展與改革總體方案,成立重大資產重組項目辦公室,加大公司制股份制改造力度,完成公司清理整頓任務。在深化體制改革和優化資源配置的進程中,要高度重視機制創新,進一步完善領導干部選拔、任用、考核制度,創新黨建工作機制,建立和完善有利于提高航天科工集團競爭力和凝聚力的薪酬體系。

        發布時間:2010年01月29日  

       相關報道鏈接:http://www.sasac.gov.cn/n1180/n1226/n2410/n314259/n315149/6930225.html

     (責任編輯:孫建平)

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