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中國軍網:倍感鼓舞 極大鞭策 使命光榮 任重道遠

發布時間:2009-07-03    信息來源: 中國軍網

       


航天科工舉行七一升旗儀式                                                                                           孫建平 攝

  新華社北京7月2日電 在國防科技工業集團公司成立10周年之際,中共中央、國務院、中央軍委近日致信表示祝賀,向國防科技工業戰線廣大科技工作者和干部職工表示熱烈的祝賀和親切的慰問。
  
  賀信指出,國防科技工業作為國家戰略性產業,是國防現代化的重要物質技術基礎,是經濟社會發展和科技進步的重要推動力量。1999年7月,黨和國家為增強國防科技工業的活力和競爭力、加快推進國防現代化建設,作出了把軍工總公司改組為集團公司的重大決策。改組10年來,各國防科技工業集團公司緊緊圍繞國家國防建設和經濟建設的戰略需求,銳意創新,團結拼搏,奮力突破了一大批具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術,全面提升了國防科技整體水平,有力帶動了軍民結合產業發展,特別是在載人航天、繞月探測等方面建立了舉世矚目的輝煌業績,為推進國防現代化建設、促進經濟社會又好又快發展、提高我國國際地位作出了突出貢獻。
  
  賀信說,黨的十七大著眼世界軍事發展新趨勢和我國發展新要求,強調要調整改革國防科技工業體制,提高武器裝備研制的自主創新能力和質量效益。這為國防科技工業發展指明了前進方向,賦予了重大責任。賀信希望國防科技工業戰線的同志們全面貫徹黨的十七大精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,大力弘揚“兩彈一星”精神和載人航天精神,從維護我國國家安全和發展利益的戰略高度出發,始終堅持寓軍于民、軍民結合,真正走出一條中國特色軍民融合發展路子;堅持自主創新、協同攻關,切實推動武器裝備研制生產和高技術產業實現跨越式發展;堅持以人為本、尊重人才,不斷培養造就一大批高素質國防科技人才;堅持深化改革、擴大開放,在完善體制機制和加強對外合作方面邁出堅實步伐,努力克服國際金融危機帶來的不利影響,為不斷增強我國經濟實力、科技實力、國防實力,為奪取全面建設小康社會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面再立新功。

中國航天科工集團公司

第一時間集中學習傳達賀信及指示精神

  中國軍網北京7月1日電 7月1日下午,中國航天科工集團公司在10歲生日之際接到了一份具有特殊意義的賀信——《中共中央、國務院、中央軍委致國防科技工業集團公司成立10周年的賀信》。收到賀信后,集團公司黨組書記、總經理許達哲在第一時間立即召開黨組擴大會議,認真傳達學習中共中央、國務院、中央軍委賀信精神。
  
  許達哲說,值此集團公司成立十周年之際,中共中央、國務院和中央軍委發來賀信祝賀,這表明中共中央、國務院、中央軍委對國防科技工業高度重視,對航天科工等軍工集團非常關心。中共中央、國務院、中央軍委充分肯定了十年來國防科技工業集團公司在我國國防建設和經濟建設中取得的輝煌業績,高度評價了集團公司為推進國防現代化建設、促進經濟社會又好又快發展、提高我國國際地位作出的突出貢獻,并對今后發展提出殷切期望和明確要求,這是對我們的極大鼓舞和鞭策。我們倍感振奮,更加覺得使命光榮、任重道遠。
  
  許達哲表示,中國航天科工集團公司要堅決貫徹落實中共中央、國務院、中央軍委的賀信和指示精神,深入學習實踐科學發展觀,把中共中央、國務院、中央軍委對過去十年成績的肯定和鼓舞,轉化為科學發展的強勁動力,不辜負中共中央、國務院和中央軍委的殷切希望。集團公司通過深入開展學習實踐科學發展觀活動確定的發展思路,完全符合中央的要求。我們要堅定科學發展的方向,努力實現打造國際一流航天防務公司的戰略發展目標;要統籌軍用和民用兩大產業協調發展,努力實踐“大安全,大防務”的理念,培育壯大航天防務、信息技術、裝備制造三大業務板塊;要實施軍民融合發展戰略,堅持寓軍于民、軍民結合,走出一條軍民融合發展的道路;要實施創新驅動戰略,堅持科技創新、體制創新、機制創新,切實推進武器裝備研制和高技術產業實現跨越式發展;要實施人才強企戰略,堅持以人為本、尊重人才,不斷培養造就一大批高素質國防科技人才;要實施質量制勝戰略,應用系統工程管理的思想實施科研生產管理,堅持走質量效益型道路。
  
  許達哲強調,我們要堅決按照中共中央、國務院和中央軍委的指示精神,努力克服國際金融危機帶來的不利影響,保持經濟平穩快速發展,承擔起“共和國長子”的責任,要堅持深化改革、擴大開放,在完善體制機制和加強對外合作方面邁出更大步伐。
  
  會議決定,集團公司黨組將及時下發通知,對在全集團公司認真組織傳達學習中共中央、國務院、中央軍委的賀信及中央領導同志的批示精神作出部署。要結合深入學習實踐科學發展觀活動和向吳大觀同志學習活動,采取多種形式將賀信的主要精神及時傳達給每一名干部職工,進一步凝心聚力、增強信心、鼓舞斗志、銳意創新,將學習貫徹賀信精神的成果落實到應對金融危機、適應新軍事變革要求、謀劃好未來20年發展戰略、完成好全年型號科研生產和經濟發展任務上,再上新水平,再立新功勛。

 中國航天科工集團公司十年成就巡禮

  10年來,在黨中央、國務院、中央軍委的英明領導下,中國航天科工集團公司秉承國家利益高于一切的核心價值觀,全面履行“科技強軍,航天報國”企業使命,充分發揮中央企業“頂梁柱”的關鍵作用,為加速推進中國特色新軍事變革,為推動國民經濟建設發展和增強國家綜合實力,作出了積極貢獻,取得了舉世矚目的重大成就。
  
  堅持科學發展,集團公司綜合實力明顯增強
  
  經過10年的艱苦努力,集團公司不僅率先在十大軍工集團中實現整體扭虧為盈,并且進入了快速發展的軌道。2008年,資產總額、營業收入、利潤總額較1999年分別增長3.9倍、7.2倍、36.7倍。特別是2007年和2008年兩年,實現利潤總額是前8年累計實現利潤總額之和的1.2倍,經濟運行質量顯著提高,主要經營業績指標進入中央企業A類行列。在2008年49家資產總額過千億的中央企業中,集團公司營業收入增速排第18位;利潤增長率排第17位。在142家中央企業中,利潤總額排第37位。外經外貿實現進出口總額保持連續9年增長的局面。
  
  10年來,集團公司綜合實力明顯增強。新三院、新四院、新九院、新061基地基本建成,二院統籌建設全面展開。職工工作環境煥然一新,群眾生活水平全面改善,大大激發了廣大干部職工的工作熱情和創造性,大大推動了集團公司核心競爭力、科技創新力、企業凝聚力、社會影響力的進一步提高。
  
  始終肩負歷史使命,為推動國防裝備創新與發展作出重大貢獻
  
  集團公司始終肩負歷史使命,為推動國防裝備創新與發展作出重大貢獻。在建國50周年慶典上,三分之二的導彈方隊來自集團公司,在即將舉行的新中國成立60周年閱兵儀式上,集團公司研制生產的國防裝備將接受檢閱,充分展示集團公司國防裝備發展的巨大成就。
  
  經過10年的快速發展,集團公司基本形成了完備的航天防務裝備研發生產體系。10年來,集團公司獲國家科學技術獎和發明獎30余項,其中包括特等獎、一等獎、二等獎、三等獎以及國家發明一等獎和二等獎。獲省、部級科學技術獎712項。繼榮獲國資委年度任期“科技創新特別獎”之后,集團公司2008年又被中國企業評價協會評為“中國企業自主創新100強”第一名,榮獲中國企業自主創新研發創造特別獎、組織管理獎。
  
  成立10年來,知識產權申請和有效數量大幅提升。集團公司擁有中國第一件發明專利和實用新型專利授權。擁有國內外專利申請2498件,發明專利占63%;截至2008年12月31日,擁有國內外有效專利717件、計算機軟件登記206件、有效商標428件。2008年度,集團公司在十大軍工集團中,國防發明專利授權第一名,發明專利授權第三名,集團公司的技術基礎工作也得到全面加強。
  
  推進軍民融合,軍民結合與民用產業發展取得實質性突破
  
  在大力發展航天防務產業的同時,集團公司充分利用自身科技實力服務國民經濟建設,創造了較好的經濟效益。從2007年起,民用產業的營業收入超過軍用產業,歷史性地撐起集團公司經濟版圖的半壁江山。
  
  經過10年的發展,集團公司一批有發展潛力的企業正在崛起。特別是在抗擊非典、南方冰凍雨雪災害及四川汶川特大地震等重大自然災害過程中,集團公司向災區提供的一系列應急救援與保障裝備發揮了巨大的作用。在我國成功舉辦世人矚目的北京奧運會、殘奧會過程中,集團公司積極參與科技奧運工程建設,與中國登山健兒一起第一次實現奧運圣火在世界之巔點燃的壯舉;集團公司研制的大型賽事電子門票系統在奧運會上首次大規模成功使用,創造了世界第一;安??萍枷到y等為中國兌現“平安奧運、科技奧運、綠色奧運”的莊嚴承諾作出了重大貢獻。此外,集團公司還積極參與中國移動村村通工程建設,在西藏成功建設1個主站及138個遠端站,實現雪域高原6個地區的移動通信覆蓋,為西藏的改革發展和經濟建設起到強有力的推動作用。
  
  推進改革調整,組織架構和能力結構不斷得到優化
  
  10年來,集團公司著力推動戰略性結構調整,精干軍工主業,不斷推動企業體制、機制的轉換和創新。圓滿完成了國務院賦予集團公司的改革脫困“攻堅戰”任務,完成了30戶政策性破產項目,消滅了30個虧損源,安置職工5.4萬人。共對32家輔業企業進行了改制,依據國家政策,把20家學校、公安機構等非經營性企業辦社會職能機構分離到社會,有效釋放了企業發展潛力,企業改革發展逐步步入良性循環。
  
  集團公司資產資本運營工作也取得明顯成效。上市公司群體已成為集團公司軍民結合產業發展的重要平臺,2008年營業收入總額在集團公司民用產業總收入中占比超過40%。同時,通過股權劃轉、兼并重組、壓縮管理層級等方式,將所屬二級單位由39家減少至28家。為了提高所屬各級各類公司的管理水平、整體資產質量和運營效益,集團公司堅定不移地開展了清理整頓公司工作,僅2008年就清理整頓了223家公司。通過清理整頓公司,縮短了投資鏈條,降低了經營風險。隨著軍品主業的快速發展,扎實推進了國防軍工投資建設。10年來,落實了軍工固定資產投資,新建建筑面積144萬平方米,改造建筑面積近24萬平方米;新增設備3萬臺/套,研發平臺日趨完善。建立健全了6條柔性生產線,大大提升了生產裝備技術水平。
  
  夯實發展基礎,人才隊伍建設和基礎管理明顯加強
  
  集團公司通過大力實施人才強企戰略,人才隊伍建設取得顯著成果,高層次科技人才隊伍不斷壯大,領導干部綜合素質、經營管理能力、適應市場經濟能力、抵御風險的能力明顯提高。通過開展深入學習實踐科學發展觀活動,各級領導班子領導科學發展的能力不斷增強?!八暮谩鳖I導班子創建活動不斷深入,領導干部管理的規范化、制度化水平不斷提高。10年來,有4人當選中國工程院院士,1人當選全國杰出專業技術人員,1人獲得國防科技工業杰出人才獎,3人榮獲中國青年科技獎,423人享受國務院政府特殊津貼,24人入選“新世紀百千萬人才工程”國家級人選,59人當選國防科技工業有突出貢獻中青年專家。新增3名中華技能大獎獲得者、62名全國技術能手、31名國防科技工業技術能手、93名國防科技“511人才工程”高級技能人才和11名中央企業青年崗位能手。
  
  集團公司積極推進“零缺陷”系統工程管理,貫徹“體系為基,預防為主,追求卓越,用戶滿意”的質量方針,著力加強以人為本的質量文化建設,追求卓越的質量管理體系建設,強化基礎的產品保證能力建設,實施系統工程管理,加強產品實現過程控制,建立質量工作長效機制。
  
  堅持繼承創新,黨建工作和企業文化建設迎來新局面
  
  集團公司黨組牢牢把握集團公司發展方向,發揮黨組織的政治優勢,增強企業的核心競爭力。不斷完善領導干部管理,建立了領導干部巡視制度,嚴格了領導干部的考核;制定了建立健全懲治和預防腐敗體系工作規劃,形成了具有航天企業特點的黨建工作機制;植根于航天政工傳統的思想政治工作保障體系,在保障型號科研生產任務完成等方面發揮了重要作用。以“國家利益高于一切”為主的核心價值觀不斷深入人心,“科技強軍、航天報國”的企業使命,得到干部員工的廣泛認同。同時,質量、安全、創新、廉潔等特色文化建設與時俱進,多角度、多層面為推動航天事業發展發揮著越來越重要的保障作用。
  
  10年來,集團公司秉承航天傳統文化優勢,弘揚航天“三大精神”,有力助推了集團公司的改革與發展,大大提升了集團公司整體形象。有1家單位被評為全國文明單位,3家單位被評為全國精神文明建設工作先進單位,有10人榮獲全國勞動模范,28家單位榮獲全國五一勞動獎狀,62人榮獲全國五一勞動獎章,13家單位榮獲全國工人先鋒號,9人獲全國三八紅旗手稱號。

中國航天科工集團十年發展成就啟示

  堅決貫徹落實黨中央、國務院、中央軍委的英明決策,是集團公司發展的根本保證
  
  中央領導同志多次對航天事業的發展和集團公司的工作做出指示,多次蒞臨集團公司視察指導,給航天科工集團以極大的鼓舞和鞭策。黨的十七大提出國防科技工業要建立和完善軍民結合、寓軍于民的武器裝備科研生產體系,走中國特色軍民融合式發展道路。國家有關部委相繼出臺了中央企業布局和結構調整、軍工企業股份制改造和非公有制經濟參與軍工建設等一系列政策,使集團公司能夠在風云變幻的國際國內形勢中,不斷化解遇到的各種困難和問題,始終保持向前發展的良好勢頭。
  
  努力把握企業發展規律,牢牢抓住發展第一要務,是集團公司發展的關鍵因素

  
  集團公司始終把發展作為首要任務,聚精會神搞建設,一心一意謀發展,集團公司的發展史就是一部科學發展的實踐史。面對存在的發展不足、發展不充分等難題,必須通過加快發展來解決,不發展就意味著被淘汰,慢發展就意味著落后,就意味著被別人趕超。只有遵循科學發展的規律,遵循企業發展的規律,遵循行業的發展規律,才能把企業做強做大,才能滿足職工群眾日益增長的物質文化生活需要。
  
  不斷加強黨建工作和人才隊伍建設,是集團公司發展的有力保障
  
  集團公司始終把黨的建設作為推進又好又快發展的偉大工程,把黨的組織活力轉化為發展活力,把黨組織的政治優勢轉化為發展優勢,切實提高各級黨組織和黨員領導干部引領和促進科學發展的思想水平,切實增強領導干部的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識,樹立正確的業績觀,改進工作作風,提升工作質量,促進企業發展。集團公司之所以能夠取得顯著成就,關鍵在領導,核心在人才,根本在隊伍,始終堅持把人才隊伍作為發展的關鍵所在,著力打造一支綜合素質高、理論素養好、管理能力強、具有開拓創新精神的管理人才隊伍;著力打造一支科技水平高、原創能力強、具有承擔國家核心任務和重大工程項目能力、能夠增強企業核心競爭力、被社會和業內廣泛認可的專業技術人才隊伍;著力打造一支愛崗敬業、技藝精湛、具有專門技能、操作能力強、善于解決技術難題的高技能人才隊伍。
  
  堅持創新驅動,不斷推進改革調整,是集團公司發展的強大動力

  
  集團公司始終堅持把自主創新作為發展的戰略基點。航天事業的發展歷程本身就是一部自主創新的發展史,集團公司的發展歷程亦是如此。在關系國家安全的戰略領域以及當前市場競爭激烈領域的核心技術是買不到的。必須保持清醒的頭腦,依靠自主創新,掌握核心技術,把國防裝備研制的主動權牢牢掌握在自己手里。只有自主創新,才能走在世界高新技術發展前沿;只有自主創新,才能圓滿完成承擔的國家重大工程任務;只有提高自主創新能力,才能真正成為國家創新型企業。
  
  堅定不移地統籌軍民融合發展,是集團公司戰略發展的必由之路
  
  集團公司始終把軍民融合作為發展的重要方略,堅定不移地走軍民融合發展道路。實踐表明,雖然軍用產業的健康發展是集團公司的根本所在,但軍民融合更是集團公司發揮比較優勢,推動科學發展,服務國民經濟發展的有效途徑。作為國防科技工業的中堅力量,集團公司必須把完成國防裝備建設任務作為發展的重中之重,在做精軍品主業的前提下,統籌軍用產業和民用產業的協調發展,積極探索適應軍民融合發展需要的體制機制,在思想觀念、戰略規劃、資源配置、技術和產品等層面上加大軍民融合力度,切實培育有利于軍民融合發展的核心技術、關鍵產品和主導產業,切實抓好軍民融合產業園區建設,切實走出一條軍民融合發展的新路子。
  
  堅持質量第一、科技興安,實施科學管理是集團公司發展的基礎保障
  
  集團公司始終把質量與安全管理作為發展的重要抓手,始終把科學管理和風險管控作為發展的重要保障。質量是生命,質量是責任,質量是財富,質量更是企業的尊嚴?!百|量第一,安全至上”,在10年的發展實踐中,集團公司以質量與安全管理為著力點,不斷提高質量工作與安全管理的水平。全面落實國家安全、保密安全、生產安全和員工成長安全責任,健全安全管控和應急響應體系,并逐步建立起完善的科學管理和風險管控體系,有力地支撐并推動著航天事業的快速、高質量安全發展。
  

面向未來的中國航天科工集團

  通過深入學習實踐科學發展觀活動,航天科工集團公司就發展戰略達成了廣泛的共識,形成了后續發展的總體思路,即實現“一個目標”,打造國際一流航天防務公司;統籌軍用產業、民用產業“兩業”發展;突出航天防務、信息技術、裝備制造“三大業務板塊”;實施軍民融合、創新驅動、人才強企、質量制勝“四大戰略”。到2020年,把集團公司建設成為軍工實力雄厚、軍民融合發展、科技水平先進、創新能力突出、人才隊伍優秀、市場開拓能力和抗御風險能力強、規模經營效益好、基業鞏固、主業突出的具有國際競爭力的一流防務公司。
  
  一定要不辱使命,堅決完成國防裝備現代化建設任務

  
  要從戰略和全局的高度,充分認識完成好國防裝備建設任務對集團公司可持續發展的重要意義和重要作用,始終把國防裝備現代化建設作為發展的重中之重,堅決完成國防裝備建設任務。努力吃透技術、吃透狀態、吃透規律,提高型號科研生產的質量效益,滿足國家安全發展的根本要求;要把廣大干部職工的智慧和力量凝聚到不辱使命、堅決完成國防裝備建設任務上來。
  
  一定要大力實施軍民融合戰略,不斷筑牢可持續發展根基
  
  要牢固樹立“大防務,大安全”的理念,充分利用航天自身優勢,積極搶占非傳統安全領域發展先機,積極尋找新的經濟增長點。要建立和完善軍民融合發展體制機制,打造軍民融合發展平臺,大力發展軍民結合產業和重大項目,構建骨干院、基地與上市公司互動的發展模式,走出一條具有航天科工特色的軍民融合發展道路,提升可持續發展能力。
  
  一定要大力實施創新驅動戰略,不斷提高核心競爭能力

  
  要全面深化創新型企業建設,大力推進以各院、基地、直屬單位、公司為主體,融技術創新、管理創新、制度創新于一體的科技創新體系建設。形成具有自主知識產權的核心技術,提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力。要高度重視原始創新,堅持“以我為主”的自主創新方針,務求取得重大突破。要選擇具有高度技術關聯性和產業帶動性的產品或項目,實現關鍵領域突破,形成競爭優勢,增強集成創新能力,帶動重要產業跨越式發展。要努力加強引進技術的消化吸收再創新,逐步掌握具有自主知識產權的核心技術,趕超世界先進水平。要加快先進工藝技術發展,提升集團公司核心制造能力。
  
  一定要大力實施人才強企戰略,不斷壯大高素質人才隊伍
  
  實施人才強企戰略,必須堅持以人為本,牢固樹立全面發展的人才觀。要進一步解放思想,轉變觀念,著力開闊選人視野,拓展選人渠道,打造一支素質好、能力強、水平高、結構合理的人才隊伍;著力構建適應科學發展的薪酬體系,努力做到一流業績、一流薪酬,有效激發各類人才的工作潛能和工作積極性;要繼續統籌實施教育培訓資源優化的各項措施,根據人才成長規律,創新培養、評價等人才機制,全力營造一個有利于吸引人才、有利于留住人才、有利于激勵人才、有利于人才成長的良好環境。
  
  一定要大力實施質量制勝戰略,不斷提升航天科工品牌價值
  
  要不斷研究和完善“零缺陷”系統工程管理理念和方法,始終堅持把質量作為企業的生命和科研生產的主題,堅持“重心前移、系統預防”的工作原則,以質量與安全促進度,保成功,求效益。要不斷深化質量管理體系建設和產品保證能力建設,要把體系建設與型號研制生產緊密結合起來,把型號質量問題的檢查分析與質量管理體系專項審核結合起來。要運用“零缺陷系統工程管理”的理念和方法,在質量文化建設的精神、行為和物質三個層面上系統推進,建立健全質量管理體系建設長效機制,堅持走質量效益型發展道路,努力打造高品質的航天產品,不斷提升航天科工品牌的市場價值與社會價值。
  
  一定要全面履行社會責任,不斷彰顯中央企業的“頂梁柱”作用

  
  航天科工集團公司作為中央企業,是肩負頂梁之責的“共和國長子”;作為軍工企業,是國防建設的中堅力量;作為高科技企業,是建設創新型國家的主力軍,其存在的價值就是為國家安全提供先進的航天防務裝備,為社會打造優質的高科技產品,為中華民族精神寶庫貢獻先進的文化。集團公司的企業屬性決定了我們必須帶頭履行好社會責任,這是實現企業核心價值理念的必然選擇。堅持以國為重,為國家鑄造安全基石;堅持軍民融合,為社會創造更多財富;堅持自主創新,為發展注入強大動力;堅持以質取勝,為客戶提供滿意產品;堅持以人為本,為員工搭建成長平臺;堅持誠信守法,為市場營造良好環境;堅持綠色發展,為后代承擔應盡義務;堅持扶危濟困,為和諧作出積極貢獻。 


      (文章來源:中國軍網    發布時間:2009-07-02 22:20:57 )

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     (責任編輯:孫建平)

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