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中國航天科工集團總結08年 自評經濟規模偏小

發布時間:2009-01-07   

       2008年12月24日08:52  來源:人民網-科技頻道
2008年是不平凡的一年,中國航天科工集團公司克服外部不利因素帶來的困難,經濟平穩較快發展。展望2009年,集團公司又將如何應對世界金融危機帶來的影響和挑戰?對此,在12月18日~19日召開的中國航天科工集團公司2008年計劃會議上,集團公司總經理許達哲向全體干部職工提出新要求:要常懷憂患之心,抱定強軍之志,扛起頂梁之責,筑牢發展之基,走好強企之路。
  本次會議的任務是梳理總結2008年經營計劃及各項重點工作完成情況,協調部署2009年發展計劃。集團公司總經理許達哲參加會議并作講話,副總經理高紅衛作了工作報告,副總經理承文、方向明,總會計師劉躍珍出席會議??偛坑嘘P部門領導,所屬各單位領導參加會議。會議由方向明主持。
  許達哲在講話中結合貫徹落實中央經濟工作會議和紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會等會議精神,對集團公司干部職工提出了5點要求。第一,要常懷憂患之心。目前,全球金融危機影響越發明顯,同時集團公司科研生產與經營也受到各種不利影響。我們要增強緊迫感,懷著憂患意識和危機之心向更高水平邁進。第二,要抱定強軍之志。集團公司肩負著為國家提供高科技裝備的神圣使命,要清醒地看到差距,抓緊研制攻關,堅定信心,更好地完成2008年科研生產任務。第三,要扛起頂梁之責。國家對中央企業寄予厚望,集團公司要為2009年我國經濟“保八”作出應有貢獻。要抓目前經濟環境下中央企業的發展機遇,扛起中央企業的頂梁之責。第四,要筑牢發展之基。集團公司要提升企業發展能力,提升自主創新能力,提升科學管理與風險管控的能力,提升人才隊伍的素質能力,以戰略眼光筑牢發展根基。第五,要走好強企之路。在推動集團公司又好又快發展的過程中,要好字當先,穩中求快,處理好做強與做大的關系。要以科學發展觀為指導,制訂好2009年工作計劃。
  許達哲最后強調,集團公司全體干部職工要做到堅定信心、不辱使命,勇挑重擔、迎難而上,開拓市場、確保增長,調整結構、強大主業,強化創新、提升能力,求真務實、團結奮進,完成好2008年科研生產經營目標,進一步統籌安排好2009年經營發展工作。
  高紅衛在工作報告中首先總結了集團公司2008年綜合發展情況。2008年集團公司經濟運態勢良好,經濟規模持續擴大,經濟運行質量、效益同步改善。承擔的型號研制實現新突破,型號批量生產任務取得新進展,技術保障和重大工程配套工作作出新貢獻。預先研究取得重要成果,自主創新體系建設不斷深化,重大科技工程和型號立項工作有了新收獲。集團公司軍民結合產業化發展雛形初現,民用產業保持了較快發展勢頭,科技奧運項目彰顯了集團公司技術實力。對外貿易穩健發展,自營產品出口規模擴大,外貿新市場開拓與技術引進取得重大進展。改革調整深入推進,資源重組穩步實施;公司清理整頓、主輔分離、企業關閉破產工作實現既定目標,歷史遺留問題處理取得實效。固定資產投資建設成效顯著,質量、工藝和技術基礎工作不斷加強,各項基礎保障能力得到不斷提升。各項基礎管理工作再上臺階,經營管理水平不斷提高。黨建、思想政治工作不斷深入,服務保障科研生產工作又有新起色。
  報告同時指出了集團公司2008年經營發展中存在的問題。第一,經濟規模偏小,少數單位完成全年經營目標存在困難。第二,部分型號任務完成情況與計劃要求存在差距。型號批量生產任務回落對經營形勢產生影響。第三,民用產業中部分重點民品和三產項目的經營遭遇困境。
  報告提出了2009年集團公司的經營發展目標、任務和要求,即“一個保持、兩個完成、三個提升、四個加強”——繼續保持集團公司平穩較快發展;完成型號科研生產任務,完成集團公司黨組確定的經營與發展任務;提升集團公司軍民融合協調發展能力,提升集團公司科技與管理創新能力,提升集團公司基礎支撐能力與管理水平;加強集約化管理,挖掘集團公司優質資源潛能;加強規范化管理,提高集團公司經營風險防范水平;加強精細化管理,提高集團公司經濟運行質量效益;深入開展學習實踐科學發展觀活動,進一步發揮黨建思想政治工作的作用。
  會上,有關部門對2009年綜合發展計劃綱要作了編制說明,與會代表對計劃進行了協調,研討了綜合發展計劃綱要與措施。

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